Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional. Dalam lanskap bisnis yang terus berubah dan semakin kompleks, kemampuan untuk mengelola proyek secara efektif bukan lagi sebuah pilihan, melainkan sebuah keharusan strategis. Proyek-proyek modern sering kali melibatkan berbagai pemangku kepentingan, sumber daya yang terbatas, dan tenggat waktu yang ketat. Tanpa perencanaan dan kontrol yang cermat, risiko kegagalan proyek akan meningkat secara drastis, mengakibatkan kerugian finansial, reputasi yang buruk, dan hilangnya peluang. Oleh karena itu, kebutuhan akan profesional manajemen proyek yang terampil dalam menggunakan alat bantu canggih menjadi semakin mendesak.

Perkembangan teknologi informasi telah menghadirkan berbagai solusi untuk mendukung efektivitas manajemen proyek. Salah satu perangkat lunak yang paling banyak digunakan dan diakui secara global untuk perencanaan, penjadwalan, dan kontrol proyek adalah Microsoft Project. Aplikasi ini menawarkan fungsionalitas yang komprehensif, mulai dari pembuatan jadwal proyek, alokasi sumber daya, hingga pelacakan kemajuan dan analisis varians. Penguasaan Microsoft Project menjadi kompetensi esensial bagi siapa pun yang terlibat dalam pengelolaan proyek, baik sebagai manajer proyek, anggota tim proyek, maupun konsultan.

Mengingat urgensi tersebut, Pusdiklat LSMAP berkomitmen untuk menyelenggarakan program Pelatihan Project Planning Control yang berfokus pada penggunaan Microsoft Project. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis yang dibutuhkan untuk merencanakan, melaksanakan, memantau, dan mengendalikan proyek secara efisien dan profesional. Kami memahami bahwa manajemen proyek yang sukses tidak hanya bergantung pada pemahaman teoritis, tetapi juga pada kemampuan untuk mengaplikasikan prinsip-prinsip tersebut dalam skenario dunia nyata dengan dukungan teknologi yang tepat.

Artikel ini akan mengulas secara mendalam mengapa Pelatihan Project Planning Control menggunakan Microsoft Project sangat relevan di era saat ini. Kami akan membahas definisi komprehensif mengenai Pelatihan Project Planning Control, peran dan pentingnya, materi yang akan dipelajari, serta tujuan dan manfaat yang akan diperoleh peserta. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para profesional dapat meningkatkan kapabilitas mereka dalam mengelola proyek, sehingga mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Pelatihan Project Planning Control adalah investasi yang strategis untuk masa depan profesional Anda.

Definisi Pelatihan Project Planning Control

Pelatihan Project Planning Control adalah program edukasi yang dirancang secara khusus untuk membekali individu dengan pengetahuan, keterampilan, dan alat yang diperlukan guna merencanakan, menjadwalkan, melaksanakan, memantau, dan mengendalikan proyek secara efektif. Fokus utama dari pelatihan ini adalah pada penggunaan teknik dan perangkat lunak yang sistematis untuk memastikan proyek dapat diselesaikan sesuai dengan ruang lingkup, waktu, anggaran, dan kualitas yang telah ditetapkan. Ini mencakup serangkaian proses terstruktur yang membantu manajer proyek dan tim dalam mengelola kompleksitas proyek dari awal hingga akhir.

Dalam konteks pelatihan ini, “Planning” merujuk pada fase awal di mana tujuan proyek ditetapkan, ruang lingkup didefinisikan, tugas-tugas diidentifikasi, jadwal dibuat, sumber daya dialokasikan, dan anggaran diperkirakan. Ini adalah fondasi dari setiap proyek yang sukses, di mana keputusan strategis dibuat untuk memetakan jalur proyek. Proses perencanaan yang efektif sangat krusial untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang keberhasilan. Pelatihan Project Planning Control menekankan pentingnya tahapan ini.

Sementara itu, “Control” adalah proses berkelanjutan untuk memantau kemajuan proyek, membandingkan kinerja aktual dengan rencana yang telah dibuat, dan mengambil tindakan korektif jika terjadi deviasi. Ini melibatkan pelacakan waktu, biaya, dan kualitas, serta pengelolaan perubahan yang mungkin terjadi selama siklus hidup proyek. Aspek kontrol memastikan bahwa proyek tetap berada di jalur yang benar dan tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Pelatihan Project Planning Control mengintegrasikan kedua elemen ini secara komprehensif.

Microsoft Project menjadi salah satu alat utama yang diajarkan dalam Pelatihan Project Planning Control ini. Perangkat lunak ini menyediakan fitur-fitur canggih untuk membantu dalam setiap aspek perencanaan dan kontrol proyek, mulai dari pembuatan bagan Gantt, manajemen sumber daya, hingga pelaporan kemajuan. Dengan menguasai Microsoft Project, peserta dapat mengotomatiskan banyak tugas manual, meningkatkan akurasi data, dan mendapatkan visibilitas yang lebih baik terhadap status proyek. Pelatihan Project Planning Control memastikan peserta mahir menggunakan alat ini.

Peran dan Pentingnya Pelatihan Project Planning Control

Pelatihan Project Planning Control memiliki peran yang sangat krusial dalam meningkatkan kapasitas individu dan organisasi dalam mengelola proyek. Berikut adalah beberapa peran dan pentingnya Pelatihan Project Planning Control:

1. Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Proyek: Pelatihan Project Planning Control membekali peserta dengan metode dan alat yang terbukti untuk merencanakan dan mengendalikan proyek secara lebih efisien. Dengan memahami teknik penjadwalan, alokasi sumber daya yang optimal, dan pelacakan kemajuan, proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran, mengurangi pemborosan dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan. Ini secara langsung berkontribusi pada pencapaian tujuan proyek yang lebih efektif.
2. Mengurangi Risiko Proyek: Dalam setiap proyek selalu ada risiko yang melekat. Pelatihan Project Planning Control mengajarkan cara mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko proyek sejak dini. Peserta akan belajar bagaimana membangun rencana kontingensi dan memonitor potensi masalah yang mungkin timbul, sehingga dapat diambil tindakan korektif sebelum risiko tersebut berdampak besar pada proyek. Ini adalah aspek fundamental dari Pelatihan Project Planning Control.
3. Meningkatkan Kualitas Pengambilan Keputusan: Dengan data proyek yang akurat dan terorganisir yang dihasilkan dari proses perencanaan dan kontrol yang baik, manajer proyek dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan berbasis data. Pelatihan Project Planning Control membantu peserta memahami cara menganalisis laporan kemajuan, menginterpretasikan data kinerja, dan mengidentifikasi area yang memerlukan perhatian. Ini memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan kondisi.
4. Optimalisasi Penggunaan Sumber Daya: Sumber daya, baik itu manusia, material, maupun finansial, seringkali terbatas. Pelatihan Project Planning Control mengajarkan teknik-teknik untuk mengalokasikan dan mengelola sumber daya secara optimal, menghindari kelebihan atau kekurangan sumber daya. Peserta akan belajar cara menyeimbangkan beban kerja, mengidentifikasi konflik sumber daya, dan memastikan bahwa setiap sumber daya digunakan secara paling efektif. Ini adalah poin kunci dari Pelatihan Project Planning Control.
5. Meningkatkan Komunikasi dan Kolaborasi Tim: Pelatihan Project Planning Control juga menekankan pentingnya komunikasi yang efektif di dalam tim proyek dan dengan pemangku kepentingan eksternal. Dengan adanya rencana yang jelas dan proses kontrol yang transparan, semua pihak yang terlibat memiliki pemahaman yang sama mengenai tujuan, kemajuan, dan tantangan proyek. Ini mendorong kolaborasi yang lebih baik dan mengurangi kesalahpahaman.
6. Peningkatan Profesionalisme dan Reputasi: Individu yang menguasai Pelatihan Project Planning Control, terutama dengan dukungan Microsoft Project, akan memiliki keunggulan kompetitif di pasar kerja. Kemampuan untuk mengelola proyek secara sistematis dan profesional akan meningkatkan reputasi pribadi dan organisasi, menunjukkan komitmen terhadap kualitas dan efisiensi. Ini adalah investasi jangka panjang dalam karier.
7. Pencapaian Tujuan Strategis Organisasi: Pada akhirnya, proyek adalah sarana untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Dengan memastikan proyek diselesaikan dengan sukses, Pelatihan Project Planning Control secara langsung berkontribusi pada keberhasilan organisasi secara keseluruhan, memungkinkan inovasi, pertumbuhan, dan keunggulan kompetitif. Ini menjadikan Pelatihan Project Planning Control sebagai elemen vital bagi kemajuan organisasi.

Materi Pelatihan Project Planning Control

Materi Pelatihan Project Planning Control dirancang secara komprehensif untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dan teoretis yang dibutuhkan untuk mengelola proyek secara efektif menggunakan Microsoft Project. Setiap modul materi akan dibahas secara mendalam, memastikan peserta memiliki pemahaman yang kuat dan mampu mengaplikasikannya dalam skenario nyata.

1. Pengantar Manajemen Proyek dan Konsep Dasar:

• Penjelasan Mendalam: Bagian ini akan memperkenalkan peserta pada dasar-dasar manajemen proyek, termasuk definisi proyek, siklus hidup proyek (initiating, planning, executing, monitoring & controlling, closing), serta peran dan tanggung jawab manajer proyek. Peserta akan memahami pentingnya perencanaan proyek yang matang sebagai fondasi keberhasilan. Konsep-konsep seperti ruang lingkup, waktu, biaya, dan kualitas akan dijelaskan secara rinci, memberikan kerangka dasar sebelum masuk ke penggunaan perangkat lunak. Ini adalah fondasi dari Pelatihan Project Planning Control.

2. Pengenalan Microsoft Project:

• Penjelasan Mendalam: Modul ini akan fokus pada pengenalan antarmuka Microsoft Project, fitur-fitur utamanya, dan bagaimana navigasi di dalamnya. Peserta akan belajar cara membuat file proyek baru, mengatur kalender proyek, dan memahami berbagai tampilan yang tersedia (misalnya, Gantt Chart, Resource Sheet, Task Usage). Ini akan menjadi fondasi awal untuk menguasai Pelatihan Project Planning Control menggunakan alat ini.

3. Membuat Struktur Pekerjaan (Work Breakdown Structure/WBS):

• Penjelasan Mendalam: Peserta akan diajarkan cara memecah proyek besar menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan mudah dikelola melalui WBS. Ini mencakup identifikasi tugas-tugas, subtugas, dan paket kerja. Teknik ini sangat penting untuk memastikan semua pekerjaan proyek tercakup dan terorganisir dengan baik, meminimalkan risiko adanya pekerjaan yang terlewat atau tumpang tindih. Pembentukan WBS yang efektif adalah elemen penting dalam Pelatihan Project Planning Control.

4. Menentukan Durasi dan Hubungan Antar Tugas:

• Penjelasan Mendalam: Materi ini akan membahas estimasi durasi setiap tugas dan menentukan ketergantungan antar tugas (finish-to-start, start-to-start, finish-to-finish, start-to-finish). Peserta akan belajar cara membuat jalur kritis proyek, yaitu rangkaian tugas terpanjang yang menentukan durasi total proyek. Pemahaman ini sangat krusial untuk penjadwalan yang akurat dan identifikasi potensi keterlambatan. Ini adalah inti dari Pelatihan Project Planning Control.

5. Manajemen Sumber Daya:

• Penjelasan Mendalam: Modul ini mencakup identifikasi dan alokasi sumber daya (manusia, peralatan, material) ke tugas-tugas proyek. Peserta akan belajar cara mendefinisikan sumber daya di Microsoft Project, menetapkan tarif biaya, dan mengalokasikan mereka ke tugas. Teknik leveling sumber daya untuk mengatasi over-allocation (kelebihan alokasi) juga akan diajarkan, memastikan penggunaan sumber daya yang optimal. Ini merupakan bagian vital dari Pelatihan Project Planning Control.

6. Pengelolaan Biaya Proyek:

• Penjelasan Mendalam: Materi ini akan fokus pada estimasi biaya proyek, penetapan anggaran, dan pelacakan biaya aktual. Peserta akan belajar cara memasukkan biaya tetap dan variabel, serta memantau anggaran proyek menggunakan fitur-fitur Microsoft Project. Pemahaman tentang manajemen biaya sangat penting untuk menjaga proyek tetap berada dalam batas anggaran yang telah ditentukan. Pelatihan Project Planning Control memberikan perhatian khusus pada aspek ini.

7. Dasar Pengendalian Proyek (Baseline dan Pelacakan Kemajuan):

• Penjelasan Mendalam: Peserta akan mempelajari cara menetapkan baseline proyek, yaitu snapshot dari jadwal dan biaya yang direncanakan. Kemudian, mereka akan diajarkan cara melacak kemajuan proyek secara berkala, membandingkan kinerja aktual dengan baseline. Ini mencakup pembaruan status tugas, persentase penyelesaian, dan identifikasi varians (perbedaan antara yang direncanakan dan yang aktual). Pelatihan Project Planning Control sangat menekankan pentingnya ini.

8. Pelaporan dan Analisis Proyek:

• Penjelasan Mendalam: Modul terakhir akan membahas cara membuat laporan kemajuan proyek yang informatif menggunakan Microsoft Project. Peserta akan belajar cara menghasilkan laporan visual yang membantu dalam pengambilan keputusan, seperti laporan biaya, laporan sumber daya, dan laporan jalur kritis. Analisis varians dan teknik earned value management (EVM) juga akan diperkenalkan untuk evaluasi kinerja proyek yang lebih mendalam. Ini melengkapi Pelatihan Project Planning Control.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Project Planning Control

Pelatihan Project Planning Control ini memiliki serangkaian tujuan yang jelas dan akan memberikan berbagai manfaat signifikan bagi para peserta. Tujuan-tujuan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis, sementara manfaatnya akan memperkuat posisi mereka dalam karier dan kontribusi terhadap organisasi.

Tujuan Pelatihan Project Planning Control

1. Memahami Konsep Dasar Manajemen Proyek:

• Penjelasan Lengkap: Tujuan utama dari Pelatihan Project Planning Control adalah memastikan peserta memiliki pemahaman yang kuat tentang konsep-konsep inti manajemen proyek, termasuk siklus hidup proyek, peran manajer proyek, serta pentingnya perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan proyek. Pemahaman ini menjadi fondasi yang kokoh sebelum menerapkan alat teknis.

2. Menguasai Penggunaan Microsoft Project untuk Perencanaan Proyek:

• Penjelasan Lengkap: Peserta akan dilatih untuk secara efektif menggunakan Microsoft Project dalam fase perencanaan proyek. Ini mencakup pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penetapan durasi tugas, penentuan ketergantungan antar tugas, dan alokasi sumber daya. Kemampuan ini sangat penting untuk membangun rencana proyek yang realistis dan komprehensif. Ini adalah inti dari Pelatihan Project Planning Control.

3. Mampu Melakukan Pengendalian dan Pemantauan Proyek:

• Penjelasan Lengkap: Pelatihan Project Planning Control ini bertujuan agar peserta mampu menerapkan teknik pengendalian proyek menggunakan Microsoft Project. Ini meliputi penetapan baseline, pelacakan kemajuan, identifikasi varians (waktu dan biaya), dan pengambilan tindakan korektif yang diperlukan untuk menjaga proyek tetap sesuai jalur. Keterampilan ini krusial untuk mitigasi risiko.

4. Menganalisis dan Melaporkan Kinerja Proyek Secara Efektif:

• Penjelasan Lengkap: Tujuan ini berfokus pada kemampuan peserta untuk menganalisis data kinerja proyek dan menghasilkan laporan yang informatif dari Microsoft Project. Peserta akan belajar cara menginterpretasikan indikator kinerja utama (KPIs) dan menyajikan informasi proyek kepada pemangku kepentingan secara jelas dan ringkas, mendukung pengambilan keputusan strategis.

5. Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas dalam Pengelolaan Proyek:

• Penjelasan Lengkap: Secara keseluruhan, Pelatihan Project Planning Control ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi individu dalam mengelola proyek. Dengan menguasai alat dan teknik yang diajarkan, peserta akan mampu mengurangi pekerjaan manual, meminimalkan kesalahan, dan meningkatkan produktivitas secara signifikan dalam setiap tahapan proyek.

Manfaat Pelatihan Project Planning Control

1. Peningkatan Kompetensi Profesional:

• Penjelasan Lengkap: Peserta akan mendapatkan kompetensi yang sangat dicari di pasar kerja, yaitu kemampuan untuk mengelola proyek menggunakan standar industri dan alat terkemuka seperti Microsoft Project. Ini secara signifikan akan meningkatkan nilai profesional dan peluang karier mereka di berbagai sektor industri.

2. Efisiensi Proyek yang Lebih Baik:

• Penjelasan Lengkap: Organisasi akan merasakan manfaat langsung dari proyek yang lebih efisien. Dengan manajer proyek yang terampil dalam Pelatihan Project Planning Control, proyek akan diselesaikan lebih cepat, dengan anggaran yang terkontrol, dan dengan kualitas yang lebih tinggi, mengurangi pemborosan sumber daya dan biaya tak terduga.

3. Pengambilan Keputusan yang Lebih Akurat:

• Penjelasan Lengkap: Dengan data proyek yang terorganisir dan laporan yang mudah diakses dari Microsoft Project, manajer proyek dan manajemen senior dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan berbasis bukti. Ini mengurangi spekulasi dan meningkatkan peluang keberhasilan proyek secara keseluruhan.

4. Manajemen Risiko yang Lebih Efektif:

• Penjelasan Lengkap: Peserta akan memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko proyek secara proaktif. Ini mengurangi potensi dampak negatif dari masalah yang tidak terduga, melindungi proyek dari kemunduran besar dan memastikan kelancaran operasional.

5. Peningkatan Reputasi Perusahaan:

• Penjelasan Lengkap: Organisasi yang secara konsisten menyelesaikan proyek dengan sukses, berkat tim yang telah mengikuti Pelatihan Project Planning Control, akan membangun reputasi yang kuat untuk keandalan dan profesionalisme. Ini dapat menarik lebih banyak klien dan peluang bisnis baru di masa depan.

6. Optimalisasi Penggunaan Sumber Daya:

• Penjelasan Lengkap: Pelatihan ini akan memungkinkan peserta untuk mengelola sumber daya proyek (manusia, material, peralatan) dengan lebih efisien, menghindari over-allocation atau under-utilization. Ini memastikan bahwa sumber daya yang terbatas digunakan secara maksimal, menghemat biaya dan meningkatkan efektivitas.

Kesimpulan Pelatihan Project Planning Control

Pelatihan Project Planning Control menggunakan Microsoft Project adalah investasi yang krusial bagi setiap profesional dan organisasi yang bertekad untuk mencapai keunggulan dalam manajemen proyek. Di tengah dinamika bisnis yang semakin kompetitif, kemampuan untuk merencanakan, melaksanakan, memantau, dan mengendalikan proyek secara efektif menjadi penentu keberhasilan. Pelatihan ini tidak hanya membekali peserta dengan keterampilan teknis dalam mengoperasikan Microsoft Project, tetapi juga memperkuat pemahaman mereka tentang prinsip-prinsip dasar manajemen proyek yang kokoh. Pentingnya Pelatihan Project Planning Control ini tidak bisa diremehkan.

Dengan mengikuti Pelatihan Project Planning Control, peserta akan siap menghadapi tantangan proyek yang kompleks, meminimalkan risiko, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan pada akhirnya, memastikan proyek diselesaikan sesuai harapan. Ini adalah langkah strategis untuk meningkatkan kapasitas profesional Anda dan memberikan kontribusi nyata bagi kesuksesan organisasi. Kami mengajak Anda untuk segera bergabung dengan program Pelatihan Project Planning Control dari Pusdiklat LSMAP, dan jadilah bagian dari para profesional yang mampu membawa perubahan positif dalam pengelolaan proyek.

Jangan lewatkan kesempatan emas ini untuk menguasai Pelatihan Project Planning Control dan menjadi manajer proyek yang efektif dan profesional. Investasikan waktu Anda dalam pendidikan yang akan membuka pintu menuju peluang karier yang lebih luas dan berdampak signifikan pada pencapaian tujuan bisnis. Pelatihan Project Planning Control adalah jembatan menuju masa depan manajemen proyek yang lebih cerah.

Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

Sehubung Dengan Penjelasan Di Atas, Dalam Rangka Memahami Serta Meningkatkan Kapasitas Dan Kapabilitas Pemerintah Pusat, Daerah Dan Swasta. Maka Kami Dari Pusdiklat LSMAP Pusat Pelatihan Mengajak Bapak/Ibu/Saudara(i) Untuk Mengikuti Bimbingan Teknis Dengan Tema: Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

Metode Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

Pemaparan Materi, diskusi, tanya jawab, studi kasus dan simulasi langsung dengan konsep:

• 20% Teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices & benchmarking antara: Institusi, korporasi & Industri
• 40% Studi kasus nyata & brainstorming antara Narasumber / Trainer dengan peserta kegiatan

Narasumber dan Instruktur Berpengalaman

Tim pengajar kami terdiri dari akademisi, praktisi, dan konsultan profesional yang memiliki pengalaman selama 35+ tahun tersertifikasi Nasional dan Internasional yang tersebar di seluruh Indonesia.

Pilihan Kelas Pelaksanaan Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional:

1. Kelas Tatap Muka Di Hotel
2. Online Zoom Meeting
3. In House Training

Biaya Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

• Online Zoom Meeting : Rp. 3.000.000,- (Tiga Juta Rupiah)
• Non Akomodasi Penginapan : @Rp. 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Twin Sharing (1 Kamar Untuk 2 Orang Peserta) : Rp. 4.800.000,- (Empat Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Suite Room (1 Kamar Untuk 1 Orang Peserta) : Rp. 5.700.000,- (Lima Juta Tujuh Ratus Ribu Rupiah)

Fasiitas Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

• Bahan Ajar Modul (Softcopy Dan Hardcopy)
• Seminar Kit
• Kuitansi Pembayaran Perpeserta
• Sertifikat
• Tas Kegiatan
• Konsumsi Dan Coffe Break Selama Kegiatan
• Kartu Tanda Peserta
• Penjemputan Di Bandara / Stasiun Bagi Peserta Rombongan Minimal 8 Orang Peserta

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan Dan Kota Pelaksanaan 

Tata Cara Pendaftaran Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional:

• Surat Undangan Kegiatan Beserta Jadwal Kegiatan Akan Dikirimkan Setelah Melakukan Konfirmasi Melalui Panitia Erik Hp/Wa: 087820921902
• Surat Undangan Kegiatan Akan Dikirimkan Via E-Mail Dan/Atau Whatsapp
• Bagi Peserta Minimal 5 Orang Dapat Menentukan Waktu, Tempat Dan Materi Kegiatan Sesuai Kebutuhan Peserta
• Pendaftaran Paling Lambat 3 Hari Sebelum Pelaksanaan Kegiatan
• Tema, Materi Serta Rundown Kegiatan Dapat Menyesuaikan Keinginan Peserta

Kontak Person Bimtek Training Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional

• Erik – Hp/Wa: 087820921902
• website : bimtektraining.com

Pelatihan Project Planning Control Microsoft Project untuk Manajemen Proyek Efektif & Profesional